員工會唱歌、會跳舞、會做活動主持、能說相聲、能演小品、會彈鋼琴等等,這些特長在群藝都會有獎分
制度沒有執行力是各行各業都面臨的管理難題,每個企業訂立制度并不難,難的是去執行的問題。
只有把管理做好了,企業才能提升服務、提升質量、規避風險、增加利潤。老板才能越來越輕松。因此,管理已成為企業的核心競爭力。
積分制管理就是利用這種導向,激勵職工在崗位內外修煉自己認真負責敬業的職業精神,追求人格品質道德的完善,努力使自己成為優秀員
在七天的行程中,大家雖然來自不同的國家、地區,但是一根“積分”線把大家緊緊連接,積分制管理讓大家相聚、相識、相知在一起。
通過簡單的獎分和扣分就能夠實現對員工的管理和考核,員工通過這種方式自主管理意識也空前提高,因此管理更輕松了。
通過積分對員工進行全方位認可后,福利待遇也完全不同,真正做到了讓優秀員工不吃虧,吃虧是福變為了現實。
在此,不只感謝積分制管理,也感謝遆占新這個好搭擋。在以后的工作中,我倆會共同進步,一起努力,為皓原的發展貢獻我們最大的力量。
他講原理深入淺出,談經驗得失毫不保留,還單獨跟老總們 “開小灶”, 面對面、點對點地為他們的企業管理拿脈問診、出具良方。
走進李榮先生創立積分制管理學說的心路歷程,你會發現智者仁心的這位創始人正是成就積分制管理奇跡的“定海神針”。
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